3月15日下午，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在集團1121會議室主持召開提升公司治理質(zhì)效專題研討會，要求深入推進新一輪國有企業(yè)改革，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提升治理效能，全面增強企業(yè)核心競爭力。
 

　　會議指出，近年來，集團深入推進國企改革，改革活力不斷釋放、運營效能顯著提升，企業(yè)現(xiàn)代化治理水平再上新臺階，但是對照構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)的更高要求，還存在一定差距。下階段，集團上下要圍繞“生存回歸利潤、機制回歸市場、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”要求，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度、做大做強國有資本、激發(fā)市場經(jīng)營活力，激活高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一池春水”。

　　會議強調(diào)，要完善集團法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)新《公司法》對國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)新要求，動態(tài)修訂“三會一層”規(guī)章制度和議事規(guī)則，理順各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，落實黨委前置研究、外部董事選聘和管理、董事會向經(jīng)理層授權(quán)等管理制度，充分發(fā)揮黨委會把方向、董事會作決策、監(jiān)事會強監(jiān)督、經(jīng)營層抓落實的作用，完善決策程序、優(yōu)化決策效能，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

　　要梳理公司層級和功能區(qū)分。在公司層級方面，聚焦“產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)、配套服務(wù)”三大板塊，按照板塊化、集約化、扁平化原則，加快內(nèi)部資源優(yōu)化和整合，推動二級公司“合并同類項”和三級公司“瘦身健體”；在功能區(qū)分方面，根據(jù)子公司功能定位和工作實際，將其劃分為以市場化經(jīng)營為主的商業(yè)類公司和以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為主的功能類公司，分類開展戰(zhàn)略規(guī)劃和考核獎懲，充分調(diào)動公司發(fā)展的主動性和積極性。

　　要提升集團自主營收能力。做大做優(yōu)營收規(guī)模是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義，要進一步加快集團實體化、實業(yè)化進程，一方面，將要素資源向主業(yè)集中，推動有優(yōu)勢、有潛力的子公司努力在行業(yè)競爭中發(fā)展壯大，并在合適時機引入戰(zhàn)略投資，穩(wěn)妥推進混改試點，持續(xù)增強自我造血功能；另一方面，聚焦產(chǎn)業(yè)投資，甄選具有營收規(guī)模優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，圍繞控股目標(biāo)，實現(xiàn)合并報表，并積極培育上市，擴大市場化收入來源。

　　要優(yōu)化子公司運營管理水平。按照子公司發(fā)展實際，分門別類出臺“一企一策”工作方案，積極支持物業(yè)、園林、安通、水務(wù)、酒店、會展、類金融等成熟子公司拓展業(yè)務(wù)、降本增效、增加營收；持續(xù)推進“三類企業(yè)”“兩類參股投資” 清理整合，注銷無實質(zhì)性運營子公司，年內(nèi)實現(xiàn)8-10家子公司扭虧為盈；修訂出臺《參股公司管理辦法》，委派股東代表、董事、監(jiān)事等人員全面參與參股公司經(jīng)營管理，切實履行股東權(quán)責(zé)。

　　要加大信用評級提升力度。搶抓市委、市政府支持國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策機遇，圍繞主體信用評級具體指標(biāo)，加強與國內(nèi)主要評級機構(gòu)的溝通對接，加快材料準(zhǔn)備和程序申報進度;積極爭取資本注入、資產(chǎn)劃撥、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方面的政策支持，進一步提升集團的資本實力和資產(chǎn)規(guī)模，全力以赴將集團主體長期信用等級提升為AAA，構(gòu)建良性循環(huán)的投融資環(huán)境，助推“勇當(dāng)?shù)胤絿蟾哔|(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿”目標(biāo)加快實現(xiàn)。

　　集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團法務(wù)部、辦公室、黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委、企管部、財務(wù)部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人參加會議。