鹽城東方集團(tuán):聚力改革攻堅(jiān) 激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”

        發(fā)布時(shí)間:2023-08-08瀏覽人次:

          現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型,經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整亮點(diǎn)頻現(xiàn),市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立健全……近年來(lái),鹽城東方集團(tuán)緊緊圍繞改革創(chuàng)新,苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效、狠抓落實(shí),改革活力不斷釋放、運(yùn)營(yíng)效能有效提升、發(fā)展后勁動(dòng)能充沛,企業(yè)現(xiàn)代化治理水平再上新臺(tái)階,激活了集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一池春水”。
         

        錨定深化改革  完善現(xiàn)代企業(yè)制度

          深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”,一手堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),一手建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,助力打造改革發(fā)展的“紅色引擎”。

          該集團(tuán)持續(xù)探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的體制機(jī)制,將企業(yè)黨組織設(shè)置、人員配備、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障等黨建內(nèi)容明確寫在章程中,同步制定落實(shí)集團(tuán)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程,充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用;推進(jìn)集團(tuán)及13家子公司董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng),完善外部董事選聘和管理制度,基本實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù),審計(jì)、薪酬與考核、戰(zhàn)略三個(gè)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)運(yùn)行效能顯著,確保董事會(huì)全面發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用;全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度,積極落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制,保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職,切實(shí)發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的積極作用。
         


        協(xié)助招引華人運(yùn)通項(xiàng)目落戶
         

          近年來(lái),通過(guò)完善黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行落實(shí)的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,該集團(tuán)的決策效率和經(jīng)營(yíng)能力有效提升,其中產(chǎn)業(yè)招投工作成果頗豐,不僅助力華人運(yùn)通、潤(rùn)陽(yáng)光伏、SKI動(dòng)力電池、阿特斯、捷威動(dòng)力等20多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶國(guó)家級(jí)鹽城經(jīng)開區(qū),還收獲了中微半導(dǎo)體、拓荊科技、富創(chuàng)精密、云天勵(lì)飛等7個(gè)科創(chuàng)板“潛力股”,實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和做大收益的“雙豐收”。
         


        已投7個(gè)項(xiàng)目在科創(chuàng)板成功上市
         

          聚焦發(fā)展主題  做大做強(qiáng)國(guó)有資本

               持續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,聚焦主業(yè)主責(zé)、明確戰(zhàn)略方向,堅(jiān)持實(shí)體化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,致力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能。

          加快“進(jìn)”的步伐,做強(qiáng)主業(yè)主責(zé)。該集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”,切實(shí)把發(fā)展重心向市區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重要基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域集聚,把原有的“市政公用、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”五大板塊整合為“產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)、配套服務(wù)”三大板塊,保障做精做深做強(qiáng)主業(yè)。
         


        “產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)、配套服務(wù)”三大板塊
         

          豐富“退”的方式,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。研究形成內(nèi)部資源優(yōu)化整合實(shí)施方案,縱向上堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化方向,壓縮管理層級(jí)在三級(jí)以內(nèi);橫向上加快“兩非”“兩資”清理處置,注銷東旌置業(yè)、燕舞航空科技等9家無(wú)實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)子公司,加速瘦身健體、提高經(jīng)營(yíng)效益。

          加大“并”的力度,促進(jìn)資源集聚。構(gòu)建“集團(tuán)—專業(yè)化平臺(tái)—項(xiàng)目公司”三級(jí)管控體系,圍繞“一業(yè)一企、一企一業(yè)”要求,加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合,完成了區(qū)域污水處理一體化整合以及所屬的小貸公司、擔(dān)保公司整合工作,專業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)步提升。

          由于產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,該集團(tuán)改革紅利持續(xù)釋放,截至今年上半年,集團(tuán)資產(chǎn)總額突破720億元、凈資產(chǎn)超250億元,自身可持續(xù)造血功能和財(cái)政貢獻(xiàn)穩(wěn)健向好,近三年歸母凈利潤(rùn)均超7億元,上繳稅收和國(guó)有資本收益均達(dá)5億元以上,位居市屬國(guó)有企業(yè)前列。
         


        全力爭(zhēng)當(dāng)?shù)胤絿?guó)企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿

        圍繞機(jī)制創(chuàng)新  激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活力

          錨定“機(jī)制回歸市場(chǎng)”“生存回歸利潤(rùn)”,樹牢市場(chǎng)化改革方向,以機(jī)制體制創(chuàng)新增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)化改革不斷取得新突破。

          一方面,完善市場(chǎng)化運(yùn)作管理機(jī)制。結(jié)合對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng),學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理理念和做法,進(jìn)一步優(yōu)化職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化流程;把產(chǎn)業(yè)投資作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手,實(shí)施了60多個(gè)新能源、半導(dǎo)體股權(quán)項(xiàng)目,截至目前已獲得收益34.29億元,預(yù)計(jì)未來(lái)三至五年每年投資收益10億元以上;以精準(zhǔn)招商作為切入點(diǎn)強(qiáng)化資產(chǎn)增收,帶動(dòng)中聯(lián)即送、寬泛科技等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐,資產(chǎn)整體出租率80%以上,年收取租金超8億元,最大化實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值;制定出臺(tái)子公司“一企一策”發(fā)展方案,助力物業(yè)、水務(wù)和類金融等市場(chǎng)化子公司持續(xù)降本增效、保障增收創(chuàng)收。
         


        中聯(lián)即送總部大樓俯瞰
         

          另一方面,健全市場(chǎng)化用人和考核機(jī)制。積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,綜合運(yùn)用組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式擇優(yōu)選拔管理人員,推動(dòng)管理人員能上能下;推進(jìn)全員市場(chǎng)化公開招聘,末等調(diào)整、不勝任退出等制度,做到員工能進(jìn)能出;落實(shí)業(yè)績(jī)決定薪酬分配的機(jī)制,將員工收入直接與個(gè)人績(jī)效掛鉤,實(shí)現(xiàn)收入能增能減,激活全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

          得益于市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型快人一步,在地方政府投融資研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的《江蘇省地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展報(bào)告》中,該集團(tuán)轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)連續(xù)兩年位列全省160多家地市級(jí)投融資平臺(tái)前十強(qiáng)。
         


        國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)績(jī)位列江蘇省第五位
         

        突出黨建引領(lǐng)  造濃干事創(chuàng)業(yè)氛圍

          充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì),大力實(shí)施“黨建引領(lǐng)主業(yè)、黨建融入主業(yè)、黨建保障主業(yè)”黨建促主業(yè)“333”工程,推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

          始終把加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè)放在首位,建立完善學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神的“第一議題”制度,引領(lǐng)理論武裝、戰(zhàn)略方向和科學(xué)決策,切實(shí)把黨中央和省市區(qū)各項(xiàng)決策部署貫穿于企業(yè)重點(diǎn)工作全過(guò)程。

          推進(jìn)黨建工作負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門責(zé)任人之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制,筑牢“紅色堡壘”,發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”;建成東方黨建館、黨建文化廣場(chǎng)等紅色陣地,開展“黨旗映東方”系列主題活動(dòng),擦亮“卓越東方”黨建品牌;實(shí)行黨建與主業(yè)“雙嵌入雙促進(jìn)”工作意見(jiàn),激活黨建考核為主業(yè)賦能增效的“指揮棒”作用,促進(jìn)黨建與主業(yè)高效互融、同頻共振。
         


        東方黨建館
         

          強(qiáng)化黨委對(duì)選人用人的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),聚力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、專業(yè)型、開拓型、奉獻(xiàn)型“五型”干部隊(duì)伍;旗幟鮮明地扛起管黨治黨主體責(zé)任,持之以恒抓制度建設(shè)、問(wèn)責(zé)問(wèn)效、教育警示,充分激發(fā)“知廉守廉、倡廉踐廉、崇廉敬廉”紅色品牌;建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“大宣傳”格局,大力弘揚(yáng)“高效卓越·明德守廉”核心文化,為高質(zhì)量發(fā)展提供輿論保障。

          今年3月30日,鹽城市屬國(guó)有企業(yè)黨建觀摩交流活動(dòng)在鹽城東方集團(tuán)舉行,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了該集團(tuán)在黨的建設(shè)方面虛功實(shí)做、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗(yàn),并在全市國(guó)資國(guó)企層面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳推廣。
         


        黨員代表在黨建文化廣場(chǎng)莊嚴(yán)宣誓



         

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